从“硬核”到“软实力”
杨杰董事长上任后，大家发现他不再只是那个在会议上拍桌子、强调业绩的“硬核”领导。现在的他，更像是团队的“心灵导师”，时不时来点幽默，给大家减压。比如，他会在月度会议上讲个笑话，或者在微信群里发个搞笑表情包，让员工们觉得这个大老板其实挺接地气的。这种转变让公司的氛围轻松了不少，员工们干活也更有劲儿了。
从“单打独斗”到“团队协作”
以前，杨杰董事长总喜欢自己冲在最前面，大事小事都要亲自过问。但现在，他开始放手让团队去干，自己则更多地扮演一个“幕后推手”的角色。他会定期和各部门的负责人开个小会，听听大家的想法和建议，而不是像以前那样直接下命令。这种转变让团队成员觉得自己被重视了，工作起来也更有主动性。
从“速度至上”到“质量为王”
过去，杨杰董事长总是强调“快、快、快”，恨不得今天定下来的项目明天就能出成果。但现在，他开始注重项目的质量和细节。他会花更多时间去了解每个项目的进展情况，确保每一步都走得稳妥。这种转变让公司不再一味追求速度，而是更加注重产品的品质和用户体验。
从“封闭保守”到“开放创新”
以前，杨杰董事长对新事物总是持保留态度，觉得老办法最靠谱。但现在，他开始鼓励员工们尝试新思路、新技术。他会邀请一些行业专家来公司做讲座，或者组织员工去参加各种创新大赛。这种转变让公司变得更加开放和灵活，也更容易跟上时代的步伐。
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