从“我是谁”到“我们是谁”
杨杰董事长讲的四个转变，第一个就是从“我是谁”到“我们是谁”。这听起来有点像哲学问题，但其实挺接地气的。想象一下，你在一个团队里，大家都在为同一个目标努力。以前你可能只关心自己的表现，现在你开始关心整个团队的成败。这不是说你要放弃自我，而是要学会在集体中找到自己的位置。就像打篮球，你不能只顾着自己投篮，还得传球、防守、配合队友。这样不仅能让团队更强大，你自己也会变得更全面。
从“我要做什么”到“我们一起做什么”
第二个转变是从“我要做什么”到“我们一起做什么”。这个转变听起来有点像从独行侠变成了团队合作者。以前你可能习惯了自己单干，觉得自己的事情自己做最靠谱。但现在你开始意识到，有些事情一个人搞不定，需要大家一起上。比如搬家，你一个人搬沙发可能累得够呛，但叫上几个朋友一起搬，不仅轻松还更有趣。工作上也是一样，团队合作不仅能提高效率，还能激发更多的创意和灵感。
从“我能得到什么”到“我们能创造什么”
第三个转变是从“我能得到什么”到“我们能创造什么”。这个转变有点像是从索取者变成了贡献者。以前你可能更关注自己能从工作中得到什么好处，比如工资、奖金、晋升机会等等。但现在你开始思考，你能为团队、为公司创造什么价值。这不是说你要无私奉献，而是要学会在贡献中找到成就感。就像种花一样，你种下的每一颗种子都会开花结果，而你也能从中获得满满的成就感。
从“我怎么想”到“我们怎么看”
最后一个转变是从“我怎么想”到“我们怎么看”。这个转变有点像是从个人主义变成了集体主义思维。以前你可能习惯了自己做决定，觉得自己的想法最重要。但现在你开始倾听别人的意见，考虑大家的看法。这不是说你要放弃自己的主见，而是要学会在集体中找到平衡点。就像开家庭会议一样，每个人都有发言权，最后大家一起商量出一个大家都满意的方案。这样不仅能避免冲突，还能让决策更加全面和合理。
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